愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛:用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”,引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能
- 發布時(shí)間(jiān):2019-10-24
愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛:用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”,引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能
【概要描述】
原标題:愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛:用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”,引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能
2016年(nián),梁新剛帶領着國(guó)內(nèi)規模最大的(de)商業(yè)WiFi運營商“百米生(shēng)活”成功登陸新三闆,估值達10.7億人(rén)民(mín)币。這(zhè)個(gè)在全國(guó)範圍內(nèi)鋪設了超過31萬個(gè)Wi-Fi熱點,項目落地(dì)城(chéng)市(shì)達315城(chéng)的(de)企業(yè)注定前途無量。
在别人(rén)看(kàn)來(lái),“百米生(shēng)活”蒸蒸日(rì)上(shàng),已功成名就。可這(zhè)對(duì)于梁新剛而言,一切才剛剛開(kāi)始。幾個(gè)月(yuè)後,他(tā)在常人(rén)所不能理(lǐ)解中,宣布退出“百米生(shēng)活”,轉身(shēn)再創業(yè)。
一次次地(dì)将自(zì)己推出舒适圈的(de)梁新剛,不斷去(qù)尋找關于未來(lái)的(de)更多可能。這(zhè)一次,他(tā)把眼光(guāng)對(duì)準了人(rén)工(gōng)智能。2016年(nián)7月(yuè),深圳市智聯智慧科技有限公司成立。
深圳市智聯智慧科技有限公司創始人(rén)梁新剛
作(zuò)為(wèi)一名連續創業(yè)者,梁新剛一直走在追趕創新的(de)路(lù)上(shàng)。
擁有(yǒu)北京大學計(jì)算(suàn)機(jī)碩士頭銜的(de)他(tā),曾在華為(wèi)跨市(shì)場(chǎng)、财經兩個(gè)體(tǐ)系中工(gōng)作(zuò)長(cháng)達7年(nián)。離開(kāi)華為(wèi)後,梁新剛就開(kāi)啓了人(rén)生(shēng)中第一次創業(yè)—“百米生(shēng)活”,憑借企業(yè)家(jiā)的(de)膽識、冒險精神和(hé)創新意識,在互聯網領域中确定了自(zì)己的(de)相(xiàng)對(duì)優勢地(dì)位,過硬的(de)專業(yè)能力和(hé)豐富的(de)互聯網經驗......成為(wèi)了他(tā)第二次創業(yè)路(lù)上(shàng)的(de)籌碼。
沖破人(rén)才迷霧,砥砺進擊
因為(wèi)新三闆上(shàng)市(shì)公司“百米生(shēng)活”前CEO這(zhè)一身(shēn)份,作(zuò)為(wèi)知名企業(yè)家(jiā)的(de)梁新剛是自(zì)帶流量的(de),第二次創業(yè)剛起步,愛智慧科(kē)技(jì)就獲得了種子(zǐ)輪投資。
可喜悅的(de)甜頭還(hái)沒嘗清,梁新剛發現(xiàn),原來(lái)擺在他(tā)面前的(de)最大難題是人(rén)工(gōng)智能人(rén)才的(de)缺失。他(tā)跟創成彙透露,萬事(shì)開(kāi)頭難,創業(yè)初期自(zì)己曾執着到用關鍵詞去(qù)搜簡曆,“當初我一個(gè)一個(gè)全部打開(kāi)看(kàn)完,哪怕是一年(nián)前上(shàng)傳的(de)簡曆,依然打電(diàn)話(huà)詢問(wèn)他(tā)是否已找到工(gōng)作(zuò)。”
公司慢(màn)慢(màn)開(kāi)始步上(shàng)正軌,越來(lái)越多優秀的(de)人(rén)才加入進來(lái)。在對(duì)待人(rén)才上(shàng),梁新剛始終拿(ná)出極大的(de)誠意,根據公司能力盡可能提供相(xiàng)對(duì)豐厚的(de)待遇。他(tā)認為(wèi)公司的(de)發展前景跟每一個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)努力都(dōu)是分不開(kāi)的(de)。在公司成立半年(nián)後,梁新剛就建立了員(yuán)工(gōng)持股平台。他(tā)希望以此來(lái)激勵大家(jiā),統一團隊共同的(de)目标。
“我認為(wèi)股票(piào)期權有(yǒu)助于吸引高(gāo)層次人(rén)才。我把25%的(de)股份劃給員(yuán)工(gōng)持股平台,這(zhè)個(gè)比例還(hái)是比較高(gāo)的(de)。矽谷常見的(de)比例是15%,國(guó)內(nèi)企業(yè)一般是10到15%的(de)比例。考慮到人(rén)工(gōng)智能領域的(de)創業(yè),人(rén)才是相(xiàng)當重要的(de),所以我願意拿(ná)出更大比例的(de)股份來(lái)激勵我的(de)團隊。”可是即便如此,公司依舊(jiù)面臨着深圳的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)間(jiān)的(de)人(rén)才流動的(de)挑戰。
定義AI賦能,尋找适合自(zì)己的(de)路(lù)
當今企業(yè)客戶渴望擁抱人(rén)工(gōng)智能,卻大多苦于企業(yè)內(nèi)部沒有(yǒu)兼通(tōng)AI與業(yè)務的(de)人(rén)才而無疾而終。在梁新剛看(kàn)來(lái),要通(tōng)過人(rén)工(gōng)智能來(lái)輔助各行各業(yè),必須先了解客戶和(hé)業(yè)務。
“AI賦能”本質上(shàng)是技(jì)術咨詢,所以平台的(de)價值定位是以AI為(wèi)企業(yè)賦能的(de)解決方案平台,用AI輕咨詢共享服務平台為(wèi)企業(yè)提供知識自(zì)動化(huà)服務。
“我們團隊具備豐富的(de)商業(yè)咨詢經驗,始終把客戶角度擺在首位;大家(jiā)理(lǐ)解和(hé)沉浸業(yè)務場(chǎng)景多年(nián),具備資訊和(hé)行業(yè)能力,學會了以中台技(jì)術架構來(lái)為(wèi)客戶解決問(wèn)題。在競争優勢上(shàng),團隊構建了‘以全産業(yè)鏈知識圖譜為(wèi)核心的(de)中台技(jì)術架構’支持AI賦能項目的(de)沉澱、複用、和(hé)對(duì)外(wài)服務接口,來(lái)實現(xiàn)項目規模化(huà)複制。
他(tā)坦言,“我們采用AI和(hé)大數據分析等技(jì)術來(lái)服務企業(yè),以智能運營平台和(hé)知識自(zì)動化(huà)服務為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)優化(huà)市(shì)場(chǎng)營銷和(hé)提升業(yè)務運營效率;以開(kāi)放(fàng)的(de)衆包彙智平台的(de)模式,吸引行業(yè)專家(jiā),以‘行業(yè)方案集市(shì)’共享模式服務各行業(yè)。”
近(jìn)些年(nián)來(lái),AI算(suàn)法雖然依舊(jiù)重要,但(dàn)從(cóng)嚴格意義上(shàng)來(lái)講,已經不再構成“壁壘”,因為(wèi)大量算(suàn)法和(hé)通(tōng)用平台已被開(kāi)放(fàng)出來(lái)。AI賦能企業(yè)目前最關鍵的(de)在于“咨詢和(hé)解決方案能力”,平台能夠迅速理(lǐ)解行業(yè)痛點,提出咨詢思路(lù)、并以技(jì)術來(lái)落地(dì)。
AI為(wèi)産業(yè)互聯網賦能,是一個(gè)巨大的(de)市(shì)場(chǎng)。以平台化(huà)運作(zuò),是一條雖艱險、但(dàn)會有(yǒu)大成的(de)道(dào)路(lù)。而目前國(guó)內(nèi)整體(tǐ)大環境并非太好(hǎo),正值資本寒冬之際。梁新剛深知,資金(jīn)是這(zhè)條發展道(dào)路(lù)上(shàng)需要面臨的(de)最大挑戰。“不能一味寄希望于投資機(jī)構,我們需要做項目,賺營收,然後投入到AI賦能平台的(de)建設和(hé)運營中去(qù)。”
梁新剛深谙用戶痛點,通(tōng)過凸顯産品的(de)競争壁壘,走出一條适合自(zì)己的(de)創新之路(lù)。目前愛智慧科(kē)技(jì)已經成功獲得了軍工(gōng)、物(wù)流、新零售、金(jīn)融證券等行業(yè)的(de)客戶。
2017年(nián)9月(yuè),梁新剛團隊在經曆了4600個(gè)參賽企業(yè)和(hé)團隊的(de)競争,七輪比賽的(de)淘汰,數十位專家(jiā)評委嚴厲的(de)考察後,脫穎而出站在了第九屆深圳創新創業(yè)大賽的(de)冠軍領獎台上(shàng),他(tā)賽後謙虛的(de)把這(zhè)歸結為(wèi)“實力和(hé)運氣”、“是我太幸運”。從(cóng)創立公司到獲得認可,這(zhè)一年(nián)來(lái),梁新剛每步都(dōu)走的(de)穩紮穩打。
2019年(nián),他(tā)以愛智慧科(kē)技(jì)CEO的(de)身(shēn)份活躍在這(zhè)個(gè)AI的(de)大舞台上(shàng),這(zhè)個(gè)曾卓荦不羁的(de)男人(rén)感慨萬千,“我兩次創業(yè),經曆了很(hěn)多曲折變遷。我想和(hé)創業(yè)路(lù)上(shàng)的(de)朋友(yǒu)分享一點感悟:創業(yè),如同在刀(dāo)刃上(shàng)行走,遠(yuǎn)見vs現(xiàn)實,規模vs成本,每天都(dōu)在權衡。所以,創業(yè)者既要堅守初心但(dàn)又(yòu)不能迂執。”
據了解,愛智慧科(kē)技(jì)已獲得種子(zǐ)輪、天使輪投資。當前正在進行PreA輪融資,需融資1200萬,出讓10%的(de)股權。
當我們從(cóng)當下(xià)所處的(de)角度回眼觀望,正是那(nà)些敢于打破常規、不斷創新求索的(de)時(shí)代先行者,為(wèi)世界的(de)每一步精進與完善提供着有(yǒu)據可循的(de)線索。正如梁新剛所說(shuō):“人(rén)生(shēng)如倏忽劃過夜空的(de)流星,總想劃出一道(dào)亮(liàng)痕。”他(tā)們不甘于循規蹈矩、不囿于已有(yǒu)的(de)成就,他(tā)們執着進取、勇于突破,引領着世界前行的(de)腳步。
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- 發布時(shí)間(jiān):2019-10-24 08:45
2016年(nián),梁新剛帶領着國(guó)內(nèi)規模最大的(de)商業(yè)WiFi運營商“百米生(shēng)活”成功登陸新三闆,估值達10.7億人(rén)民(mín)币。這(zhè)個(gè)在全國(guó)範圍內(nèi)鋪設了超過31萬個(gè)Wi-Fi熱點,項目落地(dì)城(chéng)市(shì)達315城(chéng)的(de)企業(yè)注定前途無量。
在别人(rén)看(kàn)來(lái),“百米生(shēng)活”蒸蒸日(rì)上(shàng),已功成名就。可這(zhè)對(duì)于梁新剛而言,一切才剛剛開(kāi)始。幾個(gè)月(yuè)後,他(tā)在常人(rén)所不能理(lǐ)解中,宣布退出“百米生(shēng)活”,轉身(shēn)再創業(yè)。
一次次地(dì)将自(zì)己推出舒适圈的(de)梁新剛,不斷去(qù)尋找關于未來(lái)的(de)更多可能。這(zhè)一次,他(tā)把眼光(guāng)對(duì)準了人(rén)工(gōng)智能。2016年(nián)7月(yuè),深圳市智聯智慧科技有限公司成立。
深圳市智聯智慧科技有限公司創始人(rén)梁新剛
作(zuò)為(wèi)一名連續創業(yè)者,梁新剛一直走在追趕創新的(de)路(lù)上(shàng)。
擁有(yǒu)北京大學計(jì)算(suàn)機(jī)碩士頭銜的(de)他(tā),曾在華為(wèi)跨市(shì)場(chǎng)、财經兩個(gè)體(tǐ)系中工(gōng)作(zuò)長(cháng)達7年(nián)。離開(kāi)華為(wèi)後,梁新剛就開(kāi)啓了人(rén)生(shēng)中第一次創業(yè)—“百米生(shēng)活”,憑借企業(yè)家(jiā)的(de)膽識、冒險精神和(hé)創新意識,在互聯網領域中确定了自(zì)己的(de)相(xiàng)對(duì)優勢地(dì)位,過硬的(de)專業(yè)能力和(hé)豐富的(de)互聯網經驗......成為(wèi)了他(tā)第二次創業(yè)路(lù)上(shàng)的(de)籌碼。
沖破人(rén)才迷霧,砥砺進擊
因為(wèi)新三闆上(shàng)市(shì)公司“百米生(shēng)活”前CEO這(zhè)一身(shēn)份,作(zuò)為(wèi)知名企業(yè)家(jiā)的(de)梁新剛是自(zì)帶流量的(de),第二次創業(yè)剛起步,愛智慧科(kē)技(jì)就獲得了種子(zǐ)輪投資。
可喜悅的(de)甜頭還(hái)沒嘗清,梁新剛發現(xiàn),原來(lái)擺在他(tā)面前的(de)最大難題是人(rén)工(gōng)智能人(rén)才的(de)缺失。他(tā)跟創成彙透露,萬事(shì)開(kāi)頭難,創業(yè)初期自(zì)己曾執着到用關鍵詞去(qù)搜簡曆,“當初我一個(gè)一個(gè)全部打開(kāi)看(kàn)完,哪怕是一年(nián)前上(shàng)傳的(de)簡曆,依然打電(diàn)話(huà)詢問(wèn)他(tā)是否已找到工(gōng)作(zuò)。”
公司慢(màn)慢(màn)開(kāi)始步上(shàng)正軌,越來(lái)越多優秀的(de)人(rén)才加入進來(lái)。在對(duì)待人(rén)才上(shàng),梁新剛始終拿(ná)出極大的(de)誠意,根據公司能力盡可能提供相(xiàng)對(duì)豐厚的(de)待遇。他(tā)認為(wèi)公司的(de)發展前景跟每一個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)努力都(dōu)是分不開(kāi)的(de)。在公司成立半年(nián)後,梁新剛就建立了員(yuán)工(gōng)持股平台。他(tā)希望以此來(lái)激勵大家(jiā),統一團隊共同的(de)目标。
“我認為(wèi)股票(piào)期權有(yǒu)助于吸引高(gāo)層次人(rén)才。我把25%的(de)股份劃給員(yuán)工(gōng)持股平台,這(zhè)個(gè)比例還(hái)是比較高(gāo)的(de)。矽谷常見的(de)比例是15%,國(guó)內(nèi)企業(yè)一般是10到15%的(de)比例。考慮到人(rén)工(gōng)智能領域的(de)創業(yè),人(rén)才是相(xiàng)當重要的(de),所以我願意拿(ná)出更大比例的(de)股份來(lái)激勵我的(de)團隊。”可是即便如此,公司依舊(jiù)面臨着深圳的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)間(jiān)的(de)人(rén)才流動的(de)挑戰。
定義AI賦能,尋找适合自(zì)己的(de)路(lù)
當今企業(yè)客戶渴望擁抱人(rén)工(gōng)智能,卻大多苦于企業(yè)內(nèi)部沒有(yǒu)兼通(tōng)AI與業(yè)務的(de)人(rén)才而無疾而終。在梁新剛看(kàn)來(lái),要通(tōng)過人(rén)工(gōng)智能來(lái)輔助各行各業(yè),必須先了解客戶和(hé)業(yè)務。
“AI賦能”本質上(shàng)是技(jì)術咨詢,所以平台的(de)價值定位是以AI為(wèi)企業(yè)賦能的(de)解決方案平台,用AI輕咨詢共享服務平台為(wèi)企業(yè)提供知識自(zì)動化(huà)服務。
“我們團隊具備豐富的(de)商業(yè)咨詢經驗,始終把客戶角度擺在首位;大家(jiā)理(lǐ)解和(hé)沉浸業(yè)務場(chǎng)景多年(nián),具備資訊和(hé)行業(yè)能力,學會了以中台技(jì)術架構來(lái)為(wèi)客戶解決問(wèn)題。在競争優勢上(shàng),團隊構建了‘以全産業(yè)鏈知識圖譜為(wèi)核心的(de)中台技(jì)術架構’支持AI賦能項目的(de)沉澱、複用、和(hé)對(duì)外(wài)服務接口,來(lái)實現(xiàn)項目規模化(huà)複制。
他(tā)坦言,“我們采用AI和(hé)大數據分析等技(jì)術來(lái)服務企業(yè),以智能運營平台和(hé)知識自(zì)動化(huà)服務為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)優化(huà)市(shì)場(chǎng)營銷和(hé)提升業(yè)務運營效率;以開(kāi)放(fàng)的(de)衆包彙智平台的(de)模式,吸引行業(yè)專家(jiā),以‘行業(yè)方案集市(shì)’共享模式服務各行業(yè)。”
近(jìn)些年(nián)來(lái),AI算(suàn)法雖然依舊(jiù)重要,但(dàn)從(cóng)嚴格意義上(shàng)來(lái)講,已經不再構成“壁壘”,因為(wèi)大量算(suàn)法和(hé)通(tōng)用平台已被開(kāi)放(fàng)出來(lái)。AI賦能企業(yè)目前最關鍵的(de)在于“咨詢和(hé)解決方案能力”,平台能夠迅速理(lǐ)解行業(yè)痛點,提出咨詢思路(lù)、并以技(jì)術來(lái)落地(dì)。
AI為(wèi)産業(yè)互聯網賦能,是一個(gè)巨大的(de)市(shì)場(chǎng)。以平台化(huà)運作(zuò),是一條雖艱險、但(dàn)會有(yǒu)大成的(de)道(dào)路(lù)。而目前國(guó)內(nèi)整體(tǐ)大環境并非太好(hǎo),正值資本寒冬之際。梁新剛深知,資金(jīn)是這(zhè)條發展道(dào)路(lù)上(shàng)需要面臨的(de)最大挑戰。“不能一味寄希望于投資機(jī)構,我們需要做項目,賺營收,然後投入到AI賦能平台的(de)建設和(hé)運營中去(qù)。”
梁新剛深谙用戶痛點,通(tōng)過凸顯産品的(de)競争壁壘,走出一條适合自(zì)己的(de)創新之路(lù)。目前愛智慧科(kē)技(jì)已經成功獲得了軍工(gōng)、物(wù)流、新零售、金(jīn)融證券等行業(yè)的(de)客戶。
2017年(nián)9月(yuè),梁新剛團隊在經曆了4600個(gè)參賽企業(yè)和(hé)團隊的(de)競争,七輪比賽的(de)淘汰,數十位專家(jiā)評委嚴厲的(de)考察後,脫穎而出站在了第九屆深圳創新創業(yè)大賽的(de)冠軍領獎台上(shàng),他(tā)賽後謙虛的(de)把這(zhè)歸結為(wèi)“實力和(hé)運氣”、“是我太幸運”。從(cóng)創立公司到獲得認可,這(zhè)一年(nián)來(lái),梁新剛每步都(dōu)走的(de)穩紮穩打。
2019年(nián),他(tā)以愛智慧科(kē)技(jì)CEO的(de)身(shēn)份活躍在這(zhè)個(gè)AI的(de)大舞台上(shàng),這(zhè)個(gè)曾卓荦不羁的(de)男人(rén)感慨萬千,“我兩次創業(yè),經曆了很(hěn)多曲折變遷。我想和(hé)創業(yè)路(lù)上(shàng)的(de)朋友(yǒu)分享一點感悟:創業(yè),如同在刀(dāo)刃上(shàng)行走,遠(yuǎn)見vs現(xiàn)實,規模vs成本,每天都(dōu)在權衡。所以,創業(yè)者既要堅守初心但(dàn)又(yòu)不能迂執。”
據了解,愛智慧科(kē)技(jì)已獲得種子(zǐ)輪、天使輪投資。當前正在進行PreA輪融資,需融資1200萬,出讓10%的(de)股權。
當我們從(cóng)當下(xià)所處的(de)角度回眼觀望,正是那(nà)些敢于打破常規、不斷創新求索的(de)時(shí)代先行者,為(wèi)世界的(de)每一步精進與完善提供着有(yǒu)據可循的(de)線索。正如梁新剛所說(shuō):“人(rén)生(shēng)如倏忽劃過夜空的(de)流星,總想劃出一道(dào)亮(liàng)痕。”他(tā)們不甘于循規蹈矩、不囿于已有(yǒu)的(de)成就,他(tā)們執着進取、勇于突破,引領着世界前行的(de)腳步。
原文(wén)鏈接: 愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛:用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”,引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能
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