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原标題：愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛：用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”，引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能 2016年(nián)，梁新剛帶領着國(guó)內(nèi)規模最大的(de)商業(yè)WiFi運營商“百米生(shēng)活”成功登陸新三闆，估值達10.7億人(rén)民(mín)币。這(zhè)個(gè)在全國(guó)範圍內(nèi)鋪設了超過31萬個(gè)Wi-Fi熱點，項目落地(dì)城(chéng)市(shì)達315城(chéng)的(de)企業(yè)注定前途無量。在别人(rén)看(kàn)來(lái)，“百米生(shēng)活”蒸蒸日(rì)上(shàng)，已功成名就。可這(zhè)對(duì)于梁新剛而言，一切才剛剛開(kāi)始。幾個(gè)月(yuè)後，他(tā)在常人(rén)所不能理(lǐ)解中，宣布退出“百米生(shēng)活”，轉身(shēn)再創業(yè)。一次次地(dì)将自(zì)己推出舒适圈的(de)梁新剛，不斷去(qù)尋找關于未來(lái)的(de)更多可能。這(zhè)一次，他(tā)把眼光(guāng)對(duì)準了人(rén)工(gōng)智能。2016年(nián)7月(yuè)，深圳市智聯智慧科技有限公司成立。深圳市智聯智慧科技有限公司創始人(rén)梁新剛作(zuò)為(wèi)一名連續創業(yè)者，梁新剛一直走在追趕創新的(de)路(lù)上(shàng)。擁有(yǒu)北京大學計(jì)算(suàn)機(jī)碩士頭銜的(de)他(tā)，曾在華為(wèi)跨市(shì)場(chǎng)、财經兩個(gè)體(tǐ)系中工(gōng)作(zuò)長(cháng)達7年(nián)。離開(kāi)華為(wèi)後，梁新剛就開(kāi)啓了人(rén)生(shēng)中第一次創業(yè)—“百米生(shēng)活”，憑借企業(yè)家(jiā)的(de)膽識、冒險精神和(hé)創新意識，在互聯網領域中确定了自(zì)己的(de)相(xiàng)對(duì)優勢地(dì)位，過硬的(de)專業(yè)能力和(hé)豐富的(de)互聯網經驗......成為(wèi)了他(tā)第二次創業(yè)路(lù)上(shàng)的(de)籌碼。沖破人(rén)才迷霧，砥砺進擊因為(wèi)新三闆上(shàng)市(shì)公司“百米生(shēng)活”前CEO這(zhè)一身(shēn)份，作(zuò)為(wèi)知名企業(yè)家(jiā)的(de)梁新剛是自(zì)帶流量的(de)，第二次創業(yè)剛起步，愛智慧科(kē)技(jì)就獲得了種子(zǐ)輪投資。可喜悅的(de)甜頭還(hái)沒嘗清，梁新剛發現(xiàn)，原來(lái)擺在他(tā)面前的(de)最大難題是人(rén)工(gōng)智能人(rén)才的(de)缺失。他(tā)跟創成彙透露，萬事(shì)開(kāi)頭難，創業(yè)初期自(zì)己曾執着到用關鍵詞去(qù)搜簡曆，“當初我一個(gè)一個(gè)全部打開(kāi)看(kàn)完，哪怕是一年(nián)前上(shàng)傳的(de)簡曆，依然打電(diàn)話(huà)詢問(wèn)他(tā)是否已找到工(gōng)作(zuò)。” 公司慢(màn)慢(màn)開(kāi)始步上(shàng)正軌，越來(lái)越多優秀的(de)人(rén)才加入進來(lái)。在對(duì)待人(rén)才上(shàng)，梁新剛始終拿(ná)出極大的(de)誠意，根據公司能力盡可能提供相(xiàng)對(duì)豐厚的(de)待遇。他(tā)認為(wèi)公司的(de)發展前景跟每一個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)努力都(dōu)是分不開(kāi)的(de)。在公司成立半年(nián)後，梁新剛就建立了員(yuán)工(gōng)持股平台。他(tā)希望以此來(lái)激勵大家(jiā)，統一團隊共同的(de)目标。 “我認為(wèi)股票(piào)期權有(yǒu)助于吸引高(gāo)層次人(rén)才。我把25%的(de)股份劃給員(yuán)工(gōng)持股平台，這(zhè)個(gè)比例還(hái)是比較高(gāo)的(de)。矽谷常見的(de)比例是15%，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般是10到15%的(de)比例。考慮到人(rén)工(gōng)智能領域的(de)創業(yè)，人(rén)才是相(xiàng)當重要的(de)，所以我願意拿(ná)出更大比例的(de)股份來(lái)激勵我的(de)團隊。”可是即便如此，公司依舊(jiù)面臨着深圳的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)間(jiān)的(de)人(rén)才流動的(de)挑戰。定義AI賦能，尋找适合自(zì)己的(de)路(lù) 當今企業(yè)客戶渴望擁抱人(rén)工(gōng)智能，卻大多苦于企業(yè)內(nèi)部沒有(yǒu)兼通(tōng)AI與業(yè)務的(de)人(rén)才而無疾而終。在梁新剛看(kàn)來(lái)，要通(tōng)過人(rén)工(gōng)智能來(lái)輔助各行各業(yè)，必須先了解客戶和(hé)業(yè)務。 “AI賦能”本質上(shàng)是技(jì)術咨詢，所以平台的(de)價值定位是以AI為(wèi)企業(yè)賦能的(de)解決方案平台，用AI輕咨詢共享服務平台為(wèi)企業(yè)提供知識自(zì)動化(huà)服務。 “我們團隊具備豐富的(de)商業(yè)咨詢經驗，始終把客戶角度擺在首位；大家(jiā)理(lǐ)解和(hé)沉浸業(yè)務場(chǎng)景多年(nián)，具備資訊和(hé)行業(yè)能力，學會了以中台技(jì)術架構來(lái)為(wèi)客戶解決問(wèn)題。在競争優勢上(shàng)，團隊構建了‘以全産業(yè)鏈知識圖譜為(wèi)核心的(de)中台技(jì)術架構’支持AI賦能項目的(de)沉澱、複用、和(hé)對(duì)外(wài)服務接口，來(lái)實現(xiàn)項目規模化(huà)複制。他(tā)坦言，“我們采用AI和(hé)大數據分析等技(jì)術來(lái)服務企業(yè)，以智能運營平台和(hé)知識自(zì)動化(huà)服務為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)優化(huà)市(shì)場(chǎng)營銷和(hé)提升業(yè)務運營效率；以開(kāi)放(fàng)的(de)衆包彙智平台的(de)模式，吸引行業(yè)專家(jiā)，以‘行業(yè)方案集市(shì)’共享模式服務各行業(yè)。” 近(jìn)些年(nián)來(lái)，AI算(suàn)法雖然依舊(jiù)重要，但(dàn)從(cóng)嚴格意義上(shàng)來(lái)講，已經不再構成“壁壘”，因為(wèi)大量算(suàn)法和(hé)通(tōng)用平台已被開(kāi)放(fàng)出來(lái)。AI賦能企業(yè)目前最關鍵的(de)在于“咨詢和(hé)解決方案能力”，平台能夠迅速理(lǐ)解行業(yè)痛點，提出咨詢思路(lù)、并以技(jì)術來(lái)落地(dì)。 AI為(wèi)産業(yè)互聯網賦能，是一個(gè)巨大的(de)市(shì)場(chǎng)。以平台化(huà)運作(zuò)，是一條雖艱險、但(dàn)會有(yǒu)大成的(de)道(dào)路(lù)。而目前國(guó)內(nèi)整體(tǐ)大環境并非太好(hǎo)，正值資本寒冬之際。梁新剛深知，資金(jīn)是這(zhè)條發展道(dào)路(lù)上(shàng)需要面臨的(de)最大挑戰。“不能一味寄希望于投資機(jī)構，我們需要做項目，賺營收，然後投入到AI賦能平台的(de)建設和(hé)運營中去(qù)。” 梁新剛深谙用戶痛點，通(tōng)過凸顯産品的(de)競争壁壘，走出一條适合自(zì)己的(de)創新之路(lù)。目前愛智慧科(kē)技(jì)已經成功獲得了軍工(gōng)、物(wù)流、新零售、金(jīn)融證券等行業(yè)的(de)客戶。 2017年(nián)9月(yuè)，梁新剛團隊在經曆了4600個(gè)參賽企業(yè)和(hé)團隊的(de)競争，七輪比賽的(de)淘汰，數十位專家(jiā)評委嚴厲的(de)考察後，脫穎而出站在了第九屆深圳創新創業(yè)大賽的(de)冠軍領獎台上(shàng)，他(tā)賽後謙虛的(de)把這(zhè)歸結為(wèi)“實力和(hé)運氣”、“是我太幸運”。從(cóng)創立公司到獲得認可，這(zhè)一年(nián)來(lái)，梁新剛每步都(dōu)走的(de)穩紮穩打。 2019年(nián)，他(tā)以愛智慧科(kē)技(jì)CEO的(de)身(shēn)份活躍在這(zhè)個(gè)AI的(de)大舞台上(shàng)，這(zhè)個(gè)曾卓荦不羁的(de)男人(rén)感慨萬千，“我兩次創業(yè)，經曆了很(hěn)多曲折變遷。我想和(hé)創業(yè)路(lù)上(shàng)的(de)朋友(yǒu)分享一點感悟：創業(yè)，如同在刀(dāo)刃上(shàng)行走，遠(yuǎn)見vs現(xiàn)實,規模vs成本，每天都(dōu)在權衡。所以，創業(yè)者既要堅守初心但(dàn)又(yòu)不能迂執。” 據了解，愛智慧科(kē)技(jì)已獲得種子(zǐ)輪、天使輪投資。當前正在進行PreA輪融資，需融資1200萬，出讓10%的(de)股權。當我們從(cóng)當下(xià)所處的(de)角度回眼觀望，正是那(nà)些敢于打破常規、不斷創新求索的(de)時(shí)代先行者，為(wèi)世界的(de)每一步精進與完善提供着有(yǒu)據可循的(de)線索。正如梁新剛所說(shuō)：“人(rén)生(shēng)如倏忽劃過夜空的(de)流星，總想劃出一道(dào)亮(liàng)痕。”他(tā)們不甘于循規蹈矩、不囿于已有(yǒu)的(de)成就，他(tā)們執着進取、勇于突破，引領着世界前行的(de)腳步。原文(wén)鏈接: 愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛：用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”，引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能

從(cóng)4月(yuè)10日(rì)應戰，到5月(yuè)22日(rì)晚賽前深夜發文(wén)《最後的(de)對(duì)決》，柯潔代表的(de)人(rén)類世界第一，賽前便被各方斷言勝率為(wèi)零。 “無論輸赢，這(zhè)都(dōu)将是我與人(rén)工(gōng)智能最後的(de)三盤對(duì)局。” “我會用我所有(yǒu)的(de)熱情去(qù)與它做最後的(de)對(duì)決，不管面對(duì)再強大的(de)對(duì)手——我也絕不會後退！至少這(zhè)...最後一次...” “可它始終都(dōu)是冷(lěng)冰冰的(de)機(jī)器(qì)，與人(rén)類相(xiàng)比，我感覺不到它對(duì)圍棋的(de)熱情和(hé)熱愛，對(duì)它而言，它的(de)熱情——也隻不過是運轉速度過快導緻CPU發熱罷了。” 5月(yuè)23日(rì)至27日(rì)，圍棋峰會在烏鎮召開(kāi)。根據賽程安排，23日(rì)、25日(rì)以及27日(rì)，柯潔與AlphaGo分别展開(kāi)三場(chǎng)較量，獲勝方将獲得150萬美(měi)元的(de)巨額獎金(jīn)。最終，柯潔0:3不敵AlphaGo。而26日(rì)舉行的(de)團隊賽中，五位世界冠軍也慘遭團滅。回顧：“下(xià)得很(hěn)精彩”與“輸得沒脾氣” 5月(yuè)23日(rì)第一局，經過4小(xiǎo)時(shí)17分37秒的(de)鏖戰，AlphaGo執白以1/4子(zǐ)戰勝柯潔，賽後發布會上(shàng)，柯潔表示，“AlphaGo是太厲害了，我輸得沒什麽脾氣”。作(zuò)為(wèi)一個(gè)職業(yè)棋手，如何在棋局中拿(ná)下(xià)對(duì)方赢得勝利是柯潔的(de)使命。但(dàn)他(tā)卻不得不承認，AI進步速度太快了，AlphaGo和(hé)去(qù)年(nián)相(xiàng)比判若兩人(rén)，“當時(shí)覺得它的(de)棋很(hěn)接近(jìn)人(rén)，現(xiàn)在感覺越來(lái)越像圍棋上(shàng)帝。” “我希望我盡全力去(qù)拼每一盤，也希望自(zì)己給大家(jiā)帶來(lái)圍棋的(de)快樂(yuè)。”柯潔透露，這(zhè)三場(chǎng)比賽将是他(tā)與人(rén)工(gōng)智能的(de)最後3盤棋。“希望不留遺憾，下(xià)出好(hǎo)棋，讓AlphaGo主機(jī)更發燙一點也好(hǎo)。” 5月(yuè)25日(rì)，中盤柯潔投子(zǐ)認負，卻被DeepMind創始人(rén)、AlphaGo之父哈薩比斯譽為(wèi)“逼出了AlphaGo的(de)極限”。柯潔直接挑起混戰，展現(xiàn)人(rén)類棋手的(de)最強實力，卻在“當時(shí)認為(wèi)自(zì)己離勝利很(hěn)近(jìn)了”的(de)時(shí)候，由于太緊張而丢了本占上(shàng)風(fēng)的(de)棋局。“可能這(zhè)也是人(rén)類最大的(de)一個(gè)弱點，我捂着胸口是想按着自(zì)己的(de)心髒讓它跳(tiào)得慢(màn)一點。” 比賽開(kāi)始一小(xiǎo)時(shí)後，哈薩比斯發推特說(shuō)：“難以置信！根據AlphaGo的(de)判斷，柯潔今天表現(xiàn)完美(měi)！”在業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn)來(lái)，柯潔發揮極其出色，前100步都(dōu)和(hé)對(duì)手勢均力敵。有(yǒu)趣的(de)是，本局AlphaGo執黑(hēi)，開(kāi)局第一步沒有(yǒu)按慣例走右上(shàng)角，而是下(xià)在了右下(xià)小(xiǎo)目，這(zhè)在人(rén)類對(duì)局中被認為(wèi)是“失禮”。局後DeepMind創始人(rén)哈薩比斯特意就此向柯潔表示了歉意，解釋說(shuō)：“因為(wèi)AlphaGo不會分辨‘上(shàng)’和(hé)‘下(xià)’，對(duì)它來(lái)說(shuō)，棋盤是對(duì)稱的(de)。” 5月(yuè)27日(rì)最後決戰，弈至209手，柯潔拿(ná)起兩顆棋子(zǐ)盤上(shàng)示意認負。至此，人(rén)機(jī)大戰三番棋結束，柯潔0:3負于AlphaGo。 AlphaGo 2.0 : 技(jì)術重大提升，脫離人(rén)類經驗圍棋起源于中國(guó)，至今已有(yǒu)四千餘年(nián)曆史，一直以來(lái)被認為(wèi)是世界上(shàng)最複雜(zá)的(de)棋類遊戲，也是智慧的(de)象征。如果說(shuō)，是人(rén)類的(de)智慧造就了AlphaGo，那(nà)麽AlphaGo也将讓我們重新認識智慧的(de)邊界。 AlphaGo 1.0 版本主要結合了三種算(suàn)法：蒙特卡洛樹搜索+監督學習(xí)+增強學習(xí)。其中，蒙特卡洛樹搜索是一種優化(huà)過的(de)暴力計(jì)算(suàn)；監督學習(xí)是通(tōng)過學習(xí)3000萬步人(rén)類棋譜，對(duì)六段以上(shàng)職業(yè)棋手走棋規律進行模仿；而增強學習(xí)作(zuò)為(wèi)輔助算(suàn)法，是兩台AlphaGo從(cóng)自(zì)我對(duì)戰中學習(xí)如何下(xià)棋。 DeepMind團隊透露，新的(de) AlphaGo 程序運行在單個(gè)谷歌雲服務器(qì)上(shàng)，由 TPU 芯片進行計(jì)算(suàn)處理(lǐ)。算(suàn)法上(shàng)也進行了革新，它所需的(de)計(jì)算(suàn)能力僅需與李世乭對(duì)戰時(shí)的(de) 10%，自(zì)我對(duì)弈能力更強。去(qù)年(nián)，AlphaGo 的(de)模型中有(yǒu) 12 層神經網絡，而在以Master 名義出戰時(shí)，深度已有(yǒu)40層。根據公開(kāi)資料推測，此次AlphaGo2.0的(de)技(jì)術原理(lǐ)與之前有(yǒu)着巨大不同：一是放(fàng)棄監督學習(xí)，不再使用人(rén)類棋譜進行訓練。這(zhè)意味着突破了“機(jī)器(qì)學習(xí)依賴優質數據”這(zhè)一限制，走棋風(fēng)格也将脫離人(rén)類經驗。二是放(fàng)棄蒙特卡洛樹搜索，不再進行暴力計(jì)算(suàn)。理(lǐ)論上(shàng)，算(suàn)法越聰明(míng)，就可以大大減少暴力計(jì)算(suàn)，AlphaGo 2.0 下(xià)棋的(de)速度也印證了這(zhè)一點。三則是極大強化(huà)了增強學習(xí)的(de)作(zuò)用，機(jī)器(qì)開(kāi)始自(zì)我學習(xí)積累經驗。人(rén)機(jī)大戰中，AlphaGo 不斷出現(xiàn)令人(rén)意想不到的(de)走棋，跳(tiào)出人(rén)類的(de)思維定式，甚至完全颠覆人(rén)類對(duì)圍棋的(de)理(lǐ)解。發現(xiàn)一個(gè)有(yǒu)趣的(de)現(xiàn)象，我國(guó)棋手開(kāi)始尊稱AlphaGo為(wèi)“阿老(lǎo)師(shī)”，也從(cóng)側面表明(míng)人(rén)類開(kāi)始向機(jī)器(qì)學習(xí)，重新認識圍棋。 AlphaGo與金(jīn)融科(kē)技(jì) 2016年(nián)3月(yuè)，第一場(chǎng)AlphaGo與李世石的(de)人(rén)機(jī)大戰開(kāi)啓了人(rén)們對(duì)人(rén)工(gōng)智能的(de)全新認識。2016年(nián)也被業(yè)界看(kàn)作(zuò)“認知計(jì)算(suàn)元年(nián)”。放(fàng)眼商業(yè)時(shí)代，金(jīn)融行業(yè)被認為(wèi)是“認知智能”最具前景的(de)應用領域之一。創新工(gōng)場(chǎng)董事(shì)長(cháng)兼CEO李開(kāi)複曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合看(kàn)好(hǎo)“AI+金(jīn)融”。金(jīn)融科(kē)技(jì)，也稱為(wèi)程序化(huà)交易或者量化(huà)投資，可以理(lǐ)解為(wèi)人(rén)工(gōng)智能在證券投資領域的(de)一個(gè)子(zǐ)分支，或者其技(jì)術在證券投資領域的(de)具體(tǐ)應用。量化(huà)投資的(de)關鍵點就在于策略模型的(de)大量使用，即利用現(xiàn)代統計(jì)學、數學方法，借助計(jì)算(suàn)機(jī)處理(lǐ)海(hǎi)量數據和(hé)信息，并嚴格按照(zhào)機(jī)器(qì)所構建的(de)數量化(huà)模型來(lái)指導投資決策，以獲得穩健的(de)持續的(de)投資收益，與AlphaGo有(yǒu)異曲同工(gōng)之處。一般來(lái)說(shuō)，量化(huà)投資部由兩部分組成，一部分是投研團隊，另一部分是IT團隊，投研團隊提出需求，IT團隊做出算(suàn)法交易的(de)模塊，解決基金(jīn)經理(lǐ)們的(de)需求。現(xiàn)階段量化(huà)投資策略開(kāi)發方式為(wèi)：研究組或者交易組提出思路(lù)→研究組論證，提出基本模型→模型拟合估計(jì)→回溯檢驗→小(xiǎo)規模測試→實盤投資。其好(hǎo)處在于可以克服人(rén)性弱點，做決策時(shí)不會像人(rén)類一樣受情緒和(hé)心理(lǐ)因素的(de)幹擾。可同時(shí)運用多個(gè)策略模型，對(duì)全市(shì)場(chǎng)各種信息進行實時(shí)監控，一旦出現(xiàn)合适的(de)機(jī)會，能瞬間(jiān)下(xià)達交易指令。比如CTA基金(jīn)的(de)趨向性跟蹤指标，其調整多空頭寸的(de)臨界點是由特定計(jì)算(suàn)機(jī)算(suàn)法規則的(de)，并且嗅覺靈敏，能在第一時(shí)間(jiān)改變陣營，下(xià)手迅速，更善于承擔人(rén)類不喜歡的(de)空頭角色。一般這(zhè)類品種是通(tōng)過量化(huà)手段不斷交易，反複進行大概率獲得正收益的(de)策略，會設置最大回撤值，一旦到“止損線”就立刻止損，因此風(fēng)險并不會太高(gāo)。然而，量化(huà)投資本身(shēn)也存在着一定的(de)缺陷，存在過度拟合的(de)問(wèn)題：所謂過度拟合，指的(de)就是程序化(huà)交易中，對(duì)于樣本數據描述的(de)準确度很(hěn)高(gāo)，而對(duì)于樣本外(wài)數據描述的(de)準确度卻很(hěn)差。導緻曆史回測完美(měi)，而在實盤中失效。有(yǒu)時(shí)還(hái)可能導緻黑(hēi)天鵝事(shì)件(jiàn)，數據模型主要是根據曆史數據來(lái)構建的(de)，所以它吸收新信息的(de)能力比較緩慢(màn)和(hé)遲鈍，一旦外(wài)部環境發生(shēng)變化(huà)或者發生(shēng)某些重大事(shì)件(jiàn)，如基本面上(shàng)的(de)變化(huà)等，有(yǒu)效性就會大大受到影響。如果将大量的(de)數據放(fàng)入AlphaGo 中的(de)核心的(de)“深度神經網絡算(suàn)法（DNN算(suàn)法）”，那(nà)就可以自(zì)動提取一些相(xiàng)關性，同時(shí)匹配結果。理(lǐ)論上(shàng)可以彌補研究人(rén)員(yuán)建立模型時(shí)，容易忽略一些變量，導緻模型失效的(de)問(wèn)題，以及解決了回歸分析中會産生(shēng)的(de)過度拟合。人(rén)類可以充分利用這(zhè)個(gè)工(gōng)具，充當一個(gè)掌舵手，通(tōng)過前瞻性和(hé)對(duì)市(shì)場(chǎng)非理(lǐ)性機(jī)會的(de)把握，對(duì)重大政治事(shì)件(jiàn)背後的(de)洞察力，來(lái)對(duì)策略進行調整，保證時(shí)效性，構建穩健的(de)投資策略。面對(duì)複雜(zá)棋局，人(rén)類頻(pín)頻(pín)陷入長(cháng)考，但(dàn)“機(jī)器(qì)智能，化(huà)繁為(wèi)簡”... 有(yǒu)人(rén)說(shuō)，柯潔的(de)熱情敗給了阿爾法的(de)速度，你(nǐ)怎麽看(kàn)？深圳市智聯智慧科技有限公司（www.aitech.xin）是由成功的(de)互聯網團隊發起的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)公司，緻力于推動人(rén)工(gōng)智能在金(jīn)融領域的(de)應用。

愛智慧科(kē)技(jì)梁新剛：用AI輕咨詢突破“算(suàn)法壁壘”，引領傳統行業(yè)擁抱人(rén)工(gōng)智能

專家(jiā)：美(měi)軍研發的(de)木制無人(rén)機(jī)有(yǒu)很(hěn)多優點

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柯潔0:3負于AlphaGo : AI認知智能讓人(rén)類輸得沒脾氣